“Samen werken aan de wijk van morgen”

Voor Anneke Creemers (Laurentius), Jos Hendrickx (Alwel) en Wendy Timmermans (WonenBreburg) gaat het daarbij om meer dan woningen alleen. Het gaat over leefbaarheid, ontmoeting, veiligheid en de vraag hoe bewoners zich verbonden voelen met hun buurt. “We willen niet alleen woningen beheren,” zegt het drietal. “We willen samen bouwen aan sterke wijken waar mensen prettig kunnen wonen en waar ruimte is voor ontwikkeling en ontmoeting.”

Samen verantwoordelijkheid nemen

De drie corporaties werken al jaren samen in de Verbeter Breda-wijken. Toch kreeg die samenwerking de afgelopen jaren een nieuwe impuls. “Vroeger werkten we ieder vanuit onze eigen organisatie in dezelfde wijk. Inmiddels kijken we veel meer naar wat een wijk nodig heeft en hoe we daar gezamenlijk aan kunnen bijdragen.” Dat gezamenlijke vertrekpunt leidde tot verschillende initiatieven die verder gaan dan het traditionele werk van woningcorporaties. Een van de belangrijkste voorbeelden daarvan is de pilot Sturen op een gevarieerde wijk in Hoge Vucht.

Werken aan een meer gevarieerde wijk

In Hoge Vucht zagen de corporaties dat de instroom van nieuwe bewoners steeds eenzijdiger werd. Daardoor dreigde ook de samenstelling van de wijk minder gevarieerd te worden. Samen met gemeente, huurdersorganisaties en partners besloten de corporaties daarom tot een nieuwe aanpak. “We willen een wijk waarin verschillende groepen bewoners naast elkaar wonen. Dat draagt bij aan de veerkracht van de buurt.”

Sinds het voorjaar van 2025 werken de corporaties met aangepaste afspraken over woningtoewijzing. Het doel is om de instroom van verschillende inkomensgroepen beter in balans te brengen. Dat gebeurt stap voor stap. De pilot loopt vijf jaar en wordt regelmatig geëvalueerd. Wat de corporaties positief verraste, is dat bewoners de gedachte achter de aanpak goed begrijpen. “Vooraf verwachtten we meer discussie. Maar juist bewoners en wijkvertegenwoordigers zien het belang van een gevarieerde wijk. De weerstand bleek veel kleiner dan vooraf gedacht.” De eerste resultaten laten zien dat de beweging voorzichtig op gang komt. Tegelijkertijd benadrukken de corporaties dat dit een proces van lange adem is. “Een wijk verander je niet in één of twee jaar. Het gaat om kleine stappen die samen op termijn een groot verschil maken.”

Eén Team Hoge Vucht

Minstens zo trots zijn de corporaties op Eén Team Hoge Vucht. Drie jaar geleden besloten Alwel, Laurentius en WonenBreburg om hun werkzaamheden in de wijk niet langer los van elkaar uit te voeren. In plaats daarvan gingen wijkwerkers samenwerken als één team. “Dat was best bijzonder. We zijn tenslotte drie verschillende organisaties met ieder een eigen cultuur en werkwijze. ”Toch bleek al snel hoeveel voordelen die aanpak biedt. Bewoners hoeven minder vaak zelf uit te zoeken bij welke organisatie zij moeten zijn. Professionals weten elkaar sneller te vinden en vraagstukken kunnen vanuit verschillende perspectieven worden bekeken. De samenwerking groeide verder toen eind 2025 ook Surplus en de gemeente Breda aansloten. “Dat laat zien dat andere organisaties de meerwaarde van deze manier van werken herkennen.” Volgens de corporaties is Eén Team Hoge Vucht inmiddels uitgegroeid tot een herkenbare plek voor bewoners in de wijk. “Uiteindelijk willen we dat bewoners niet denken in organisaties, maar weten dat er mensen zijn die samen met hen kijken naar wat nodig is."

Niet wachten op het perfecte plan

Hoewel de corporaties trots zijn op wat er al bereikt is, zien zij ook uitdagingen voor de toekomst. Vooral als het gaat om de lange termijn. “We hebben een gezamenlijke ambitie voor Breda. Maar we zouden die nog veel concreter willen maken voor afzonderlijke wijken.” Volgens hen helpt een duidelijke langetermijnvisie om keuzes van vandaag te verbinden aan het gewenste resultaat van morgen.“Als je weet hoe je wilt dat een wijk er over twintig jaar uitziet, kun je veel beter beoordelen welke maatregelen vandaag bijdragen aan dat doel.” Tegelijkertijd willen de corporaties niet wachten tot alle plannen volledig zijn uitgewerkt. “We hebben ervoor gekozen om alvast te beginnen. Soms moet je gewoon in beweging komen en onderweg leren wat werkt.” Juist die combinatie van ambitie én actie past volgens hen goed bij de gedachte achter Verbeter Breda.

Lef om het anders te doen

Als de drie terugkijken op de afgelopen jaren, zien zij vooral dat echte verandering vraagt om samenwerking én om lef. Lef om bestaande werkwijzen los te laten. Lef om te experimenteren. Lef om over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken. “Als we willen dat wijken zich ontwikkelen, kunnen we niet blijven doen wat we altijd deden.”
Daarbij gaat het volgens hen niet alleen om de Verbeter Breda-wijken. “De vraagstukken waar we aan werken spelen in de hele stad. Wat we hier leren, kunnen we uiteindelijk veel breder toepassen.”

Een blik op 2040

De ambitie van Verbeter Breda reikt tot 2040. Voor de corporaties voelt dat niet als een verre stip aan de horizon, maar als een opdracht voor vandaag. “We willen dat bewoners over twintig jaar terugkijken en zien dat hun wijk sterker, veerkrachtiger en aantrekkelijker is geworden.” Dat vraagt om investeringen in woningen én mensen: in samenwerking, ontmoeting en betrokkenheid. “Uiteindelijk bouwen we niet alleen aan huizen. We bouwen aan buurten waar mensen zich thuis voelen.” En juist daarin vinden de drie corporaties elkaar.