Interview met Anthonie Maranus - bestuurder Verbeter Breda
Interview met Anthonie Maranus - bestuurder Verbeter Breda
Interview met Dalila Sayd - aanjager Kunnen worden wie je wilt zijn bij Verbeter Breda
Introductie
Dalila Sayd is aanjager binnen Verbeter Breda en richt zich op de bouwsteen Kunnen worden wie je wilt zijn. Vanuit haar rol houdt ze zich bezig met jeugd en onderwijs, maar raakt ze ook aan bredere thema’s zoals kansenongelijkheid, gedragsverandering en institutionele blinde vlekken. In dit gesprek vertelt ze over haar reis binnen Verbeter Breda, de uitdagingen die ze is tegengekomen en de inzichten die ze heeft opgedaan. Hoe kunnen professionals en bewoners écht met elkaar in gesprek gaan? En waarom is het zo moeilijk om ingesleten patronen te doorbreken?
Je begon niet direct bij Kunnen worden wie je wilt zijn. Hoe kwam je uiteindelijk op deze plek terecht?
Dalila: "Aanvankelijk was ik betrokken bij een andere bouwsteen, maar toen deze plek vrijkwam, wist ik dat dit was waar ik moest zijn. Ik heb een sterke affiniteit met jeugd en onderwijs, en ik merk dat ik daar echt iets van vind. Dit is een terrein waarop ik niet alleen theoretische kennis heb, maar waar ik ook echt een mening en visie over heb. Dat maakt een groot verschil: je kunt je in elk onderwerp inlezen, maar om écht impact te maken, moet het ook vanuit jezelf komen."
Je was aanvankelijk enthousiast over de frisse wind die Verbeter Breda wilde laten waaien. Wat veranderde je perspectief?
"In de beginfase hadden we als initiatiefgroep veel gesprekken met de stad. Het voelde alsof er een nieuwe manier van werken in de lucht hing: domeinoverstijgend, echt vanuit de praktijk. Maar ik merkte dat naarmate de gemeente meer de regie nam, er weer een beweging terug naar het oude systeem ontstond. We verzamelden input, maar de besluitvorming bleef in vertrouwde handen. Dat voelde voor mij alsof er iets verloren ging. Ik zag professionals praten over armoede en kansenongelijkheid zonder dat ze doorleefden wat het werkelijk betekent. Dat deed iets met mijn geloof in de beweging."
Toch besloot je te blijven en uiteindelijk de rol van aanjager op je te nemen. Waarom?
"Ik kon vanaf de zijlijn blijven roepen, of ik kon me van binnenuit inzetten voor verandering. Ik koos voor het laatste. Maar dat betekende ook dat ik tegen weerstand aanliep, niet alleen extern. Ook binnen het team zelf merkte ik dat bepaalde denkpatronen hardnekkig waren. We willen allemaal aan kansenongelijkheid werken, maar tegelijkertijd willen we zelf niet veranderen. Dat vond ik lastig, want als wij als team het ongemakkelijke gesprek niet aangaan, hoe kunnen we dan verwachten dat de stad dat wel doet?"
Wat heb je concreet kunnen bereiken in 2024?
"Mijn werk draait om zaadjes planten. Veel van wat ik doe is niet direct zichtbaar, maar het heeft wel impact. Een concreet voorbeeld is de manier waarop we kijken naar de ‘moeilijk bereikbare doelgroep’ in onderzoek en monitoring. Door het probleem om te draaien – niet ‘zij zijn moeilijk bereikbaar’, maar ‘wij kunnen hen kennelijk niet goed bereiken’ – verander je de hele dynamiek. Plots ontstaat er ruimte voor zelfreflectie: wat kunnen wij als professionals beter doen? Dat lijkt een kleine verschuiving, maar het opent deuren naar structurele verandering."
Je bent ook betrokken bij de Verbeter Breda Academie. Wat is het doel daarvan?
"De academie is een manier om moeilijke gesprekken wél te voeren. Het idee is dat bewoners hun perspectief delen, gevolgd door een expert die het probleem wetenschappelijk onderbouwt. Vervolgens gaan de deelnemers met elkaar in gesprek. Het doel is niet alleen bewustwording, maar ook gedragsverandering: dat mensen vertrekken met het gevoel dat ze hier zelf iets in te doen hebben. We kunnen niet blijven steken in ‘oh, interessant’ en vervolgens doorgaan alsof er niets is gebeurd."
Wat zou je binnen Verbeter Breda nog willen veranderen?
"We moeten als beweging ervoor waken dat we niet zelf een traditionele organisatie worden. Ik zie nog te vaak dat organisaties elkaar af proberen te troeven in wie ergens de credits voor krijgt. Maar als we echt een beweging willen zijn, dan moeten we juist anderen in hun kracht zetten en samenwerken. Niet praten over ‘wat Verbeter Breda heeft gedaan’, maar zeggen: ‘Kijk wat we samen met de stad hebben bereikt’."
Wat is je grootste inzicht geweest in het afgelopen jaar?
"Dat echte verandering begint bij onszelf. We willen dat bewoners meebewegen, maar durven we zelf uit onze bubbel te stappen? Inclusiviteit betekent niet neutraliteit. Het betekent dat alle kleuren zichtbaar mogen zijn. En als we echt kansenongelijkheid willen aanpakken, moeten we bereid zijn om onze eigen overtuigingen tegen het licht te houden. Dat is misschien spannend, maar het is de enige manier waarop we iets wezenlijks kunnen veranderen."
Wil je wat kwijt of nooit meer iets missen?
Heb je een vraag, opmerking of een idee? Laat het ons weten! En abonneer je zeker op onze nieuwsbrief, dan ben je altijd op de hoogte.